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交投實(shí)業(yè)公司支委召開(kāi)2019年第三次支委（擴(kuò)大）會(huì)議暨上半年經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-07-16作者：來(lái)源： 點(diǎn)擊：
7月10日上午，實(shí)業(yè)公司支部書(shū)記、董事長(zhǎng)雷鳴在游客中心二樓會(huì)議室組織召開(kāi)2019年第三次支委（擴(kuò)大）會(huì)議暨上半年經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，支委委員、非支委委員的班子成員、各部門和事業(yè)部牽頭人參加會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐文光到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，支部書(shū)記雷鳴傳達(dá)了集團(tuán)黨委第十六次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神，重點(diǎn)解讀了“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“壓力傳導(dǎo)”“開(kāi)局破題”“抓落實(shí)”等關(guān)鍵詞。會(huì)議聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)層和各部門、事業(yè)部牽頭人上半年工作匯報(bào)。會(huì)議指出，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在黨支部引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠好、班子擔(dān)當(dāng)意識(shí)差、公司整合效果不明顯、發(fā)展思路不清晰、主業(yè)不突出等問(wèn)題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，系統(tǒng)開(kāi)展工作解剖，找原因、找差距、想方法，拿出切實(shí)可行的工作措施。會(huì)議要求公司全體員工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和大局意識(shí)，在做好傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，以時(shí)不我待危機(jī)感、緊迫感和釘釘子的精神加速拓展廣告、商貿(mào)、加油加氣等板塊業(yè)務(wù)，盡快開(kāi)局破題，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
最后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐文光對(duì)公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)具體要求：一是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利的使命，強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)定位，充實(shí)一線人員配置，完善績(jī)效考核機(jī)制，使公司快速“活”起來(lái)。二是加快公司整合。要加快各板塊的資源整合，更要加快人員整合、思想整合、業(yè)務(wù)整合，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，使公司真正“合”起來(lái)。三是找準(zhǔn)公司定位。要明確公司的發(fā)展重點(diǎn)，打造和形成公司核心業(yè)務(wù)、核心品牌、核心文化，使公司真正“實(shí)”起來(lái)。四是加快啟動(dòng)新業(yè)務(wù)。要制定具體的商貿(mào)、廣告業(yè)務(wù)拓展方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓商貿(mào)、廣告業(yè)務(wù)新局面，培育公司新的增長(zhǎng)極，使公司真正“新”起來(lái)。