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廣安交投集團(tuán)黨委召開(kāi)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議
——傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹市委五屆六次全會(huì)精神
發(fā)布時(shí)間：2018-09-30作者：來(lái)源： 點(diǎn)擊：
9月29日上午，交投集團(tuán)黨委召開(kāi)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹市委五屆六次全會(huì)精神，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊毅組織學(xué)習(xí)并作宣講報(bào)告。會(huì)議原文學(xué)習(xí)了建勤書(shū)記在市委五屆六次全會(huì)上的主題報(bào)告和“1+2”文件精神，以及建勤書(shū)記推薦的《為干事者呼》等10篇文章，再次深度探討集團(tuán)到底該“怎么辦”“怎么干”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各子分公司，集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，市委五屆六次全會(huì)是我市處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議，對(duì)廣安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題進(jìn)行了再梳理、再細(xì)化、再落實(shí)，是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)美麗繁榮和諧廣安的行動(dòng)綱領(lǐng)。集團(tuán)上下要認(rèn)清廣安發(fā)展趨勢(shì)，緊緊圍繞“1234”工作思路，依托“兩大工程”建設(shè)，主動(dòng)融入廣安“一核兩翼，十區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局，積極對(duì)標(biāo)建設(shè)“川渝合作示范城市”“嘉陵江流域國(guó)家生態(tài)文明先行示范區(qū)”戰(zhàn)略定位，全力推動(dòng)集團(tuán)在四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是由“找市長(zhǎng)”向“找市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，著力提升工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)能力，夯實(shí)資質(zhì)和融資基礎(chǔ)，提速“走出去”戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作；二是由“單通道”向“多門(mén)路”轉(zhuǎn)變，加快資本積累，推動(dòng)上市培育，提升資本實(shí)力，全力做好神龍山組團(tuán)、華鎣山旅居城土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入；三是由“短平快”向“增長(zhǎng)極”轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建“1+4”產(chǎn)業(yè)體系，開(kāi)發(fā)“山資源”、寫(xiě)好“地文章”、盤(pán)活“路產(chǎn)業(yè)”、做強(qiáng)“大實(shí)業(yè)”；四是由“小而全”向“大而專(zhuān)”轉(zhuǎn)變，在黨建領(lǐng)航、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人才效應(yīng)、示范擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孀鼍瘓F(tuán)內(nèi)部管理，為集團(tuán)做強(qiáng)做大做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹市委五屆六次全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)市委五屆六次全會(huì)的重要內(nèi)涵和重大意義，充分轉(zhuǎn)化運(yùn)用“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動(dòng)成果，提高政治站位，強(qiáng)化宣傳宣講，切實(shí)將全會(huì)精神傳達(dá)至每一位基層黨員、員工，積極營(yíng)造貫徹全會(huì)精神的濃厚氛圍。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，充分發(fā)揮黨委核心作用和黨組織堡壘作用、黨員先鋒作用，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)”的濃厚氛圍。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確權(quán)責(zé)邊界，確保目標(biāo)清晰、職責(zé)明確；鮮明用人導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化人才引進(jìn)與管理，健全人才長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保人才引得來(lái)、留得��；全面梳理年度目標(biāo)任務(wù)，添舉措定責(zé)任，推行掛圖作戰(zhàn)，全力以赴抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各子分公司負(fù)責(zé)人就集團(tuán)“怎么辦”“怎么干”踴躍發(fā)言，積極謀劃集團(tuán)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)氣氛積極熱烈。