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管理公司“三化”推動工程項目有力有序有效實施

 

2016年是管理公司應(yīng)運而生負重前行的起步之年。組建以來，管理公司嚴格落實集團戰(zhàn)略部署，自覺加壓驅(qū)動，奮力克難攻堅，預(yù)計營業(yè)收入3.38億元、利潤總額7527.72萬元、上交稅金694.32萬元、總資產(chǎn)3.24億元。



——立足規(guī)范化管理，骨干團隊基本組成。將快速培育一個管理規(guī)范、運作高效、業(yè)務(wù)精良、團隊一流的現(xiàn)代化企業(yè)作為頭等大事，高點定位，高速組建，高效運行，短短5天辦結(jié)注冊開戶手續(xù)，迅速與開發(fā)公司資源整合、人員共用，聘任員工34名，引進高級工程師、檢測工程師各1名，實行“大部制”和扁平化以區(qū)區(qū)7人之微力，擔(dān)6個項目管理之重任，創(chuàng)造性地運轉(zhuǎn)了一個全兼職、低成本的分公司。



——推動標準化運作，制度機制初見雛形。堅持人員有序流動、財務(wù)集中歸口、資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度，面向一線選聘項目經(jīng)理2人、副經(jīng)理3人、總工程師3人、中層管理人員14人，分配撥付項目資金7647萬元、協(xié)助爭取項目資金2.2億元，接手固定資產(chǎn)22項，購置拌合站、挖掘機、裝載機等設(shè)備15臺套；起草出臺《工程項目管理分公司組建運行方案》《工程項目建設(shè)業(yè)主與施工組織并行管理辦法（試行）》《工程機械設(shè)備管理辦法》和《工程項目文件匯編2016》，及時引入自動化辦公系統(tǒng)，嚴格統(tǒng)一項目部公文格式、財務(wù)單證和制度文化，明確決策程序、辦事流程和紀律要求，規(guī)范化選人用人、差別化薪酬待遇、透明化審核簽批機制基本建立。

——服務(wù)專業(yè)化建設(shè)，工程項目有效實施。全方位加強開工協(xié)調(diào)、施工監(jiān)管、竣工跟蹤，實現(xiàn)零安全事故、零質(zhì)量事故、零環(huán)境事故、零上訪案件、零群體性事件，助推省道208線廣安羅渡渠江大橋、廣安旅游集散中心及協(xié)興、護安兩個公交末站項目克服要素瓶頸，順利開工建設(shè)；促成前棗路項目贏得地方有力支持，第一時間解決開工條件，進場半年即完成建安產(chǎn)值約2.4億元；督促鄰水西環(huán)線項目妥善解決設(shè)計變更、征地拆遷等問題，完成路基工程的96.75%、橋涵工程的99.8%、路面工程的9.6%，累計投資2.8億元；指導(dǎo)前鋒三桂戰(zhàn)備公路大中修項目大膽引入新設(shè)備、新工藝，高效實施，如期竣工，完成投資1100萬元；協(xié)助市政綜合工程（A-6地塊）土石方項目創(chuàng)造性破解巖層破碎、棄土處置等難關(guān)，圓滿完成投資800萬元；高標準、高速度、高質(zhì)量地組織實施小平故里路旅游專線改造工程，為小平同志112周年誕辰獻上了一份厚禮，為首屆“廣安紅馬”提供了一流賽道，為集團實現(xiàn)“小平故里交投鐵軍”莊重承諾挑起了大梁。